乐视体育，从体育帝国到体育loser的华丽转身乐视体育
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在2016年乐视网上市失败后,曾经的体育帝国乐视体育再次成为公众关注的焦点，作为中国体育产业的标志性企业，乐视体育曾经是中国体育产业的领头羊，但在经历了一系列战略失误和管理混乱后，最终走向了失败的结局，乐视体育的故事不仅是一个商业案例，更是中国体育产业发展历程中的一个缩影。
乐视体育的辉煌岁月
乐视体育成立于1998年,最初是一家专注于体育赛事运营和体育用品销售的企业，在当时中国体育产业尚处于起步阶段，乐视体育凭借其大胆的市场策略和创新的运营模式，迅速在中国体育市场占据了重要地位。
乐视体育的辉煌时期主要集中在2000年至2010年之间,在这一时期，乐视体育通过投资和运营多项体育赛事，包括NBA中国赛、CBA联赛等，迅速成为中国体育产业的标志性企业，乐视体育还积极拓展国际市场，参与了多项国际体育赛事的运营和推广。
乐视体育的另一大特色是其体育用品业务,公司通过投资和生产体育装备，形成了从 grassroots 到 professional 的完整产业链，乐视体育还积极布局体育培训和教育领域，推出了一系列高端体育培训课程。
战略失误与管理混乱
随着乐视体育业务的扩展和规模的扩大,公司也面临着战略管理上的难题，乐视体育的创始人和董事长高 flood 在公司管理中扮演了重要角色，但他的决策方式和管理风格也引发了不少争议。
高 flood 的决策方式以“大刀划水”著称，他倾向于通过大额投资和 bold 的战略来推动公司发展，但这种策略在实际操作中往往会导致资源浪费和项目失败，乐视体育在2010年投资建设的体育训练营项目，最终因市场定位不准确和运营模式不切实际而告吹。
乐视体育的管理层还面临着人才招聘和 retain 的难题，公司曾多次邀请国际知名体育企业的高管来华任职，但这些人才在 joining 后往往无法适应中国市场的运营环境，导致公司管理效率低下。
乐视体育的失败转型
在战略和管理问题的双重困扰下,乐视体育的业务逐渐陷入停滞，公司不仅在体育赛事运营和体育用品生产方面面临困境，还在资本运作和融资方面出现了问题。
2014年,乐视体育通过IPO融资，但最终因财务问题和市场认可度下降而不得不暂停上市，2016年，乐视网的上市失败更是将乐视体育的失败推到了聚光灯下，公司不仅面临巨额的债务，还在市场中失去了竞争力。
乐视体育的失败转型也体现在其业务布局上,公司曾经试图通过投资其他企业来扩展业务，但最终却陷入了一个“吃大锅饭”的局面，乐视体育通过投资恒大集团、恒大体育等企业，试图借壳实现业务多元化，但这些投资最终都未能产生预期的效益。
乐视体育的未来展望
乐视体育的失败不仅是中国体育产业的损失,也是中国体育企业在全球化竞争中的一次失败案例，公司从体育帝国到体育loser的华丽转身，揭示了中国体育企业在国际化竞争中面临的诸多挑战。
乐视体育的失败也为后来的体育企业敲响了警钟,中国体育企业需要更加注重战略规划和风险管理，加强人才培养和 retain，避免重蹈乐视体育覆辙。
乐视体育的故事是中国体育产业发展历程中的一个缩影,从辉煌到失败，乐视体育的经历告诉我们，一个企业要在中国市场立足，不仅需要强大的市场资源和创新能力，还需要科学的管理和战略规划，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，乐视体育的失败教训，值得每一个中国体育企业深思。
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